1995年1月，34岁的杭州钢铁厂团委书记张春燕，调任团省委的直属事业单位，专门从事希望工程工作，一干就是27个年头，直至今年退休。让困难孩子有书读、有学上！这是她朴素的愿望，也是有着37年党龄的她坚守的初心。点击此处看文章：致力“希望工程”27年 这位“老团干”让更多孩子看到希望

5月18日起，浙江新闻客户端联合共青团浙江省委，推出全省深化团干部作风建设三年行动——“老团干”张春燕事迹系列报道，引导和激励全省各级共青团干部不忘初心，干一行、爱一行、专一行。

系列报道的第四篇，讲述张春燕如何公开账目、建设制度，管理好公益项目的每一分钱——

如果说，做公益像一场永不落幕的足球赛，那么张春燕就是那个永不离场的“守门员”。工作30多年来，张春燕饱含敬畏之心，算好每一分钱，管好每一笔账，执行好每一项制度，从严守好省青基会的管理之门。

在张春燕看来，捐助希望小学建设的每一分钱、每一件物资都被赋予了捐助者的拳拳爱意，意义重大。她不厌其烦，一笔笔一件件，再小的东西都要登记在册。教室中的新设备，她详细了解参数，多方比较，找到性价比最高的一种；学校的建设材料，她仔细对照图纸，在确保质量的基础上努力节约成本；操场上的新设施，她严格比选，确保最优配置……

就这样，她把捐助者的钱都用在了刀刃上，也把清楚的账目信息送到了捐助者手中。浙江太古可口可乐有限公司曾经的公共关系经理梅宏军表示“有张春燕和青基会的团队在，我们很放心”。所以可口可乐公司和省青基会的合作从未间断过，自1995年开始，已经持续了27个年头。从捐建希望小学，到每年去希望小学搞活动，双方合作开拓的公益项目越来越多，每一个项目都会给出非常清楚的账目，每一笔捐款都能保证用在实处，正是这样高效透明的做法，赢得了众多捐方的信任，滚雪球效应日益显现！

这样让捐助者和受助人都放心的做法，也被张春燕应用到了团省委新设立的互联网公益众筹平台——“亲青筹”上。张春燕深知慈善捐款的去向透明是捐助者最关心的问题。她提出“亲青筹”所募集的捐款，要做到专款专用，不提取额外管理费用。在众筹目标完成后，第一时间通过银行直通车的方式把捐款拨付给受助人，并将捐款使用情况通过官方网站和微信公众号及时对外公布，同时及时反馈给每一个曾经捐助过该项目的捐助者。在这样的制度下，这几年来省青基会通过“亲青筹”累计众筹了近6000万元善款，却没有提取一分钱的管理费用，筹集到的每一笔钱都被用于各类帮扶项目，为真正需要帮助的人带去了希望……

张春燕除了对用好善款很较真，对制度建设也特别重视。此前，省青基会面向大学生、中小学生、农民工子女等不同学生群体的助学项目有着各自不同的管理制度，种类繁多、各自为政。2014年，她首先提出将它们合并到同一个管理办法中。在张春燕的协调下，经过两个学期的磨合实践，2015年1月，《浙江省希望工程学生资助项目实施管理办法》正式出台，学生资助项目实现了一套流程一个办法一贯到底，项目的运行更加规范高效。对于一些规模大影响力强的专项基金，比如向阳花基金、精实基金等，张春燕还坚持要求在年度审计的时候对这些专项基金进行单独审计，形成独立的年度审计报告，确保了基金管理的严格规范。

就在张春燕临近退休的最后三个月中，她还牵头完善了一项非常重要的管理制度。当时，农村学校越来越重视素质教育和孩子的全面发展，各种项目需求也更加个性化。随着这些个性化需求项目越来越多，每次都是“一事一议”，费时费力。能不能从中提炼出一套非标准化项目的募捐模式，从而提高工作效率？张春燕一直在思考这个问题。

2020年11月，解决问题的契机来了。现代汽车集团“梦想之屋”项目落地浙江，在建德市三都梓里小学举行了捐赠仪式，张春燕把这个项目的建设作为案例，在短短几个月内，根据园校建设部实施的具体情况，牵头起草了《浙江省希望小学提升计划实施管理办法》，为园校建设方面零散的项目捐建建立了切实可行的管理制度，最大程度上解决了一事一议的局限性，提高了项目执行的效率。此后，一块数字黑板、一支红领巾鼓号队、一个多功能教室、一条校园文化长廊……零散的软硬件个性帮扶项目都有了共同的名字——“希望工程·筑梦基地”，也有了共同的管理办法，有需求的学校只需通过当地团委按章向省青基会提出申请。

在这样的精益求精之下，省青基会在规范透明方面屡获行业认可，连续两届获评“全国先进社会组织”，连续三轮获评5A级社会组织；去年的抗疫筹款中，省青基会的信息公开水平在募集额1000万元以上的同类机构中名列前茅。

张春燕常说，“做公益不是收钱、发钱这么简单。”她深知规范透明是公益事业的生命线，力求每一个项目都有规章制度、每一个专项基金都有据可依。

这样的从严态度和规矩意识，张春燕一直坚持着。她守住的不仅仅是捐助者金光闪闪的“爱心”，更是她自己那颗至真至诚的公益之心。